华章管理 人们总是在适应环境,适应意味着成长蜕变!加油吧,奔跑吧,起舞吧...... 2.9K 阅读 · 8 评论 · 117 收藏
薪酬发展
本月薪资中位数 ¥7504,比较上月 -3.12%,其中 28%的采购工程师任职年龄在25岁-29岁
- 月薪环比变化
- 工作年限薪酬分布
- 2023年5月 月薪中位数 7586 环比上月:+2.35%
- 2023年6月 月薪中位数 7544 环比上月:-0.55%
- 2023年7月 月薪中位数 7556 环比上月:+0.16%
- 2023年8月 月薪中位数 7582 环比上月:+0.34%
- 2023年9月 月薪中位数 7685 环比上月:+1.36%
- 2023年10月 月薪中位数 7596 环比上月:-1.16%
- 2023年11月 月薪中位数 7782 环比上月:+2.45%
- 2023年12月 月薪中位数 7801 环比上月:+0.24%
- 2024年1月 月薪中位数 7813 环比上月:+0.15%
- 2024年2月 月薪中位数 7731 环比上月:-1.05%
- 2024年3月 月薪中位数 7746 环比上月:+0.19%
- 2024年4月 月薪中位数 7504 环比上月:-3.12%
- 工作年限:1年以内 月薪中位数:5740
- 工作年限:1-3年 月薪中位数:6430
- 工作年限:3-5年 月薪中位数:7480
- 工作年限:5-10年 月薪中位数:9408
- 工作年限:10年以上 月薪中位数:13284
数据截止日期:2024年4月
数据来自 CSL 职业科学实验室
- 2023年5月 月薪中位数 7586 环比上月:+2.35%
- 2023年6月 月薪中位数 7544 环比上月:-0.55%
- 2023年7月 月薪中位数 7556 环比上月:+0.16%
- 2023年8月 月薪中位数 7582 环比上月:+0.34%
- 2023年9月 月薪中位数 7685 环比上月:+1.36%
- 2023年10月 月薪中位数 7596 环比上月:-1.16%
- 2023年11月 月薪中位数 7782 环比上月:+2.45%
- 2023年12月 月薪中位数 7801 环比上月:+0.24%
- 2024年1月 月薪中位数 7813 环比上月:+0.15%
- 2024年2月 月薪中位数 7731 环比上月:-1.05%
- 2024年3月 月薪中位数 7746 环比上月:+0.19%
- 2024年4月 月薪中位数 7504 环比上月:-3.12%
- 工作年限:1年以内 月薪中位数:5740
- 工作年限:1-3年 月薪中位数:6430
- 工作年限:3-5年 月薪中位数:7480
- 工作年限:5-10年 月薪中位数:9408
- 工作年限:10年以上 月薪中位数:13284
入门指南
工作中,采购工程师常会用到以下工具
- SAP推荐指数:9.6推荐48
- 用友U8推荐指数:9.5推荐42
- 金蝶推荐指数:9.2推荐2
解析职位间的匹配度,更快评测转行难度
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采购工程师主要负责什么?
采购工程师的工作职责如下:1.主要原材料的估价。 2.供应商材料样板的品质初步确认。 3.材料样办的初期制作与更改。 4.替代材料的搜寻。 5.采购部门有关技术、品质文件的拟制。 6.与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。 7.与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。一、采购文员工作内容1.编写采购合同等文件,单价对比,报价单输入系统。2.编制采购部门的周报表或月报表3.收集、整理与统计各种采购单据与报表4.采购品质记录的保管与维护5.采购事务的传达6.整理供应商资料,包括供应商的报价情况、产品种类等7.协助采购员完成价格谈判等工作8.管理日常采购文件,记录采购进度二、采购文员岗位职责1.负责登记请购单、验收单2.负责登记订购单与合约3.负责记录和监督交货4.负责安排与接待来访客人5.负责申请与报支采购费用6.负责申请进出口文件7.负责电脑系统输入作业与档案管理
作为一名采购,如何寻找产品质量与成本的平衡?
这个不是一味找成本低或质量好,这样走极端都是盲人摸象,我们要找的是: 第一公司求品质标准是什么? 第二供应商的价格组成是什么? 弄明白这两个问题,把它们落到实处,必定就是性价比最合适你们公司的。
如何跟新供应商谈账期?
就像很多大神聊过的——要先掂量掂量自己有没有资格跟对方谈账期。我的理解是您想拉长账期对不对? 如果 1)您的采购额大、对对方销售的贡献大、对对方公司销售额的贡献大;2)您公司的品牌强大、对方乐于跟您公司合作,比如您是 Apple;3)您公司是对方公司的战略合作伙伴;4)或者干脆您公司的采购额小到对方不 care。以上占其一的,可以尝试谈。跑题一句,我个人认为供应商做生意,无非要么求名、要么求利。 如果可以谈,可以按照下面的步骤, 1.您把拉长账期的需求抛给对方的销售,说明您为什么需要更长的账期,请他回去跟公司内部商量。在把这个需求抛给他之前,要做好铺垫——“我有一个对你来说非常非常过分的需求,我知道它一定会显得我们很自私、很不厚道”,这时候对方大概率会以为您有什么非常过分非常棘手的要求。然后您提出拉长账期的要求。形成“雷声大雨点小”的效果。他内心 OS 可能是:“吓坏我了,我还以为多大的事儿,原来就是个账期” 2.他给你反馈之后,如果不同意,那您可以接着问:“在什么条件下,你会愿意给我这样一个账期?我知道我们单方面要求拉长账期,对你们来说非常的不公平。”如果对方表示无论如何都不行,那大概率这是没得谈的。但凡对方有迟疑、或者给了类似“我考虑考虑”之类的回复,就说明事情有转圜的余地。 3.如果对方相应的条件,那你们就可以顺着彼此的条件往下谈。 坦白说,单一因素的谈判太难了,比如说账期拉长 30 天、降价 30%等等,所有这些单一因素意味着对方要割肉给我们。凭什么?这种情况下,要考虑的是把事情做大,把可以聊的因素变多。甲方采购和乙方商务不应该是彼此对立的关系,而是站在同一边,共同要解决的是现在这个棘手、尴尬的状况,最终达成一个协议。
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